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為加速集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，深化智慧化管理體系建設，優(yōu)化業(yè)務流程、提升運營管理效能，6月23日上午，恒興集團BIP與奧捷龍U9C系統(tǒng)實施項目啟動會在集團總部43樓多功能廳舉行。

本次會議采用“現(xiàn)場+線上視頻”相結(jié)合形式開展，集團各職能部門、各子公司相關(guān)負責人及項目實施團隊參會。此次項目正式啟動，標志著恒興集團數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型邁入全面實施階段，為集團未來高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。

錨定數(shù)字化轉(zhuǎn)型 打造企業(yè)發(fā)展新引擎

當前，數(shù)字經(jīng)濟正深刻重塑企業(yè)經(jīng)營管理模式。面對產(chǎn)業(yè)升級和高質(zhì)量發(fā)展的新要求，恒興集團主動擁抱數(shù)字化浪潮，將數(shù)字化建設作為提升管理效能、增強核心競爭力的重要抓手。

啟動會上，集團公司財務總監(jiān)、專項工作領(lǐng)導小組組長李蘇發(fā)表項目動員致辭與工作講話。他深入闡述了集團上線BIP及U9C系統(tǒng)的時代背景、戰(zhàn)略意義與核心業(yè)務價值，明確本次系統(tǒng)升級實施是集團推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、夯實精細化管理、賦能高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

同時，他強調(diào)數(shù)字化建設必須堅持“以業(yè)務為導向”，讓管理更好服務業(yè)務發(fā)展，讓數(shù)據(jù)真正創(chuàng)造價值，推動集團實現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展，“這件事值得我們?nèi)σ愿?，一起把項目干成干好?！?/p>

構(gòu)建數(shù)智化底座 推動業(yè)財深度融合

項目實施方相關(guān)負責人圍繞項目整體方案與實施計劃開展專項宣講。用友網(wǎng)絡廈門分公司總經(jīng)理劉銘祚現(xiàn)場致辭：“16年前，我們開啟合作，在恒興集團種下了信息化的種子，如今已長成參天大樹。今天，是嫁接數(shù)字智能化的新枝?！?/p>

倉谷公司吳巧梅詳細介紹了BIP、U9C兩大系統(tǒng)的核心功能模塊、全域業(yè)務覆蓋范圍、項目組織架構(gòu)與人員分工，系統(tǒng)拆解了項目實施全流程、關(guān)鍵工作節(jié)點與階段性里程碑計劃，構(gòu)建覆蓋集團各產(chǎn)業(yè)板塊的一體化數(shù)字管理平臺。同時，針對項目實施過程中的潛在風險，現(xiàn)場同步公布了完善的風險管控方案、應急處置機制以及常態(tài)化政企對接、問題溝通、進度同步工作機制。

項目實施后，將進一步打通業(yè)務流、資金流、信息流，實現(xiàn)業(yè)財深度融合，提升經(jīng)營決策效率和管理透明度，推動集團管理模式由經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動轉(zhuǎn)變。同時，項目還將結(jié)合AI、大模型、RPA數(shù)字員工等新技術(shù)應用場景，為集團未來智能化運營奠定堅實基礎(chǔ)，逐步形成具有恒興特色的數(shù)智化管理體系。

凝聚共識協(xié)同推進 共同繪就數(shù)智未來

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級，更是一場管理變革。會議要求，各部門、各單位要進一步統(tǒng)一思想認識，強化責任擔當，積極參與項目建設，加強跨部門協(xié)同配合，確保項目高質(zhì)量推進、高標準落地。雙方將圍繞項目核心問題進行溝通答疑確認，會議明確了集團各部門、各子公司專項對接責任人，細化了各階段工作任務、時間節(jié)點，進一步搭建起上下聯(lián)動、橫向協(xié)同、權(quán)責清晰的項目推進工作體系。

此次集團BIP、奧捷龍U9C系統(tǒng)實施項目的啟動，標志著集團數(shù)字化建設邁入規(guī)范化、智能化、一體化發(fā)展新階段。集團將以此為契機，穩(wěn)步推進系統(tǒng)落地適配與全面應用，依托數(shù)字化工具重構(gòu)業(yè)務流程、優(yōu)化管理模式、提升運營效率，持續(xù)激活企業(yè)發(fā)展新動能，為集團長遠高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的數(shù)字化支撐。